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前言
近年來，養殖業快速發展，飼料需求不斷增長，飼料企業迅猛增加，飼料產量也逐步提升。但隨著飼料企業增多，飼料行業競爭日漸激烈；加之原料成本日漸增加，客戶需求不斷變化，國家監管日益嚴格，飼料工業已進入整合提升階段。在行業新發展之際，深刻準確把握質量管理的變與不變，對企業的長期穩定發展具有重要戰略意義。
哲學認為事物本質的內在規定性是不變的，是具有穩定性、長期性和堅韌性。但事物是不斷變化的，社會是在變化中前進和發展的。凡是能夠適應時代，引領發展，又符合人民群眾的意愿，那么，這個變化就是積極、向上的；反之，則是消極、沒落的。那，波杜近年來在質量管理中又有哪些變與不變呢？
不變?
一不變，初心和原則沒有變。波杜一直將簡化牛、羊飼養模式，提供優質可靠的產品作為企業的責任。從開發反芻動物全價顆粒配合飼料，不斷優化、升級產品，為高架育肥場設計安裝無感秤等，波杜一直在探索怎樣推動行業發展、怎樣提高產品品質、怎樣切切實實為養殖朋友們解決問題。
二不變，質量管理的目標和思想根基沒有變。波杜設立質量管理部門，以期望通過建立有效的管理體系，穩定地提供適用法律法規、滿足客戶、和企業自身要求的產品的能力。近年來，波杜自身在不斷變革，而質量第一的要求一直未曾改變。?
變化?
一變，越來越關注社會責任，如減少環境污染、對資源的節約和再利用。近年來，國家相繼出臺相關法規，對微量元素的使用上限、抗生素的限制使用等都做出具體的規定。波杜作為十大反芻飼料企業之一，以身作則，時刻關注法規變化，積極組織全員學習，嚴格遵守各項規定，定期對配方進行回顧，不超項、不超量使用各種原料及添加劑，從源頭上控制鋅、銅的添加，防止日糧中礦物質的超量使用后對環境產生不利影響，做到知法、懂法、守法；另一方面，公司積極開拓秸稈飼料的開發、利用，并于2022年在金昌投產自己的草業公司，始終把秸稈的再加工利用作為我企的社會責任。
二變，致力于建立質量安全文化和風險管理體系，從被動管理轉向主動預防。第一，集團狠抓質量安全意識，定期進行員工培訓，推行標準化管理，強調看板、可視化指引；第二，推行基于風險預測的風險管理，集團在產品配方設計、加工工藝設計、原料驗收標準建立、檢驗頻率安排等各方面均深入研究、定期回顧，從設計源頭上杜絕質量風險，減少人為差錯。同時，市場部深入了解顧客的使用方法、使用環境，不斷推動內部優化飼料加工的工藝參數、包裝形式等，為客戶提供更優質的產品；第三，合理安排資源，針對風險評估高的環節，集團加大人力、物力的投入，把風險降至最低；第四，實施危機管理，制定發生異常時的對策；第五，采用PDCA循環做持續改善，對已發生問題要求自查原因和制定有效措施做到防止再發生。?
變即是永恒的不變。波杜所有人都在為滿足客戶、提供更優質產品和服務而不斷學習、持續努力！?
